1. La decisión de invertir
1.1. Concepto de inversión
1.2. Características financieras que definen una inversión
1.3. Clasificación de las inversiones
2. El valor del dinero en el tiempo
2.1. Significado económico de la capitalización y del descuento..
2.2. Tipo de interés real y tipo de interés nominal sin riesgo
2.3. Tipo de interés nominal con riesgo
2.4. Otros factores que influyen en el nivel de los tipos de interés nominales
2.5. Tipos de interés nominales y reales después de impuestos
2.6. Tipos de intereses trimestrales, mensuales, etc.
3. El coste de los recursos financieros
3.1 a largo plazo
3.2 a corto plazo
3.3 el coste medio ponderado del capital
4. Cómo construir los flujos de caja del proyecto
4.1. Estructura general de un flujo de caja
4.2. Situación base frente a situación con proyecto o análisis incremental
4.3. Flujo de caja para una desinversión
4.4. Alquilar o comprar
4.5 . Cómo construir un flujo de caja para medir la rentabilidad de los recursos propios y la capacidad de pago
5. Criterios clásicos de valoración y selección de proyectos de inversión
5.1. Consideraciones generales
5.2. El criterio del plazo de recuperación
5.3. El criterio del valor actual neto (VAN)
5.4. El criterio de la tasa interna de rendimiento (TIR)
6. La selección y ordenación jerárquica de proyectos de inversión simples
6.1. Introducción
6.2. La valoración de proyectos de inversión simples
6.3. La ordenación de proyectos de inversión simples y homogéneos
6.4. Discrepancias en la ordenación jerárquica
6.5. La ordenación de proyectos no homogéneo
7. Abandono de los supuestos restrictivos en los criterios clásicos
7.1, La selección de inversiones en presencia de inflación
7.2. El efecto de los impuestos sobre la rentabilidad de las inversiones
7.3. La selección de inversiones en un contexto de racionamiento de capital....
7.4. La selección de inversiones en ambiente de riesgo
8. Análisis de optimización del proyecto
8.1 Estimación de momentos óptimos
8 .2 Determinación del tamaño óptimo
8 .3 Selección óptima de proyectos con racionamiento de recursos
9. Outsourcing, reemplazo, ampliación, abandono
9.1 Proyectos de outsourcing
9.2 Proyectos de reemplazo
9.3 Proyectos de ampliación
9.4 Proyectos de abandono de un área de negocio
CASOS PRACTICOS