I. Análisis de los sistemas de contabilidad de gestión tradicionales
1.1. Irrelevancia de los sistemas de contabilidad de gestión tradicionales
1.1.1. Obsolescencia de las prácticas contables actuales ...
1.1.2. Inadecuación de los Sistemas de Control
1.1.3. La Contabilidad tradicional y la Mejora Continua ...
1.1.4. Irrelevancia para la Toma de Decisiones
1.2. El nuevo rol de la contabilidad: la Contabilidad de Dirección Estratégica
II. Origen y evolución de los sistemas de costes y de gestión basados en las actividades
2.1. Introducción
2.2. Los sistemas de costes basados en las Actividades
2.3. Evolución de los sistemas de costes basados en las Actividades (ABC): los sistemas de gestión basados en las Actividades (ABM)
2.4. Objetivos de los sistemas ABC-ABM
2.5. La asignación de costes ABC (Análisis vertical)
2.6. El análisis de los procesos ABM (Análisis horizontal)
III. La definición de Actividades
3.1. Análisis preliminar
3.2. Definición de las Actividades
3.2.1. Factores a tener en cuenta a la hora de definir las Actividades
3.2.2. Criterios para el reconocimiento de las Actividades
3.2.3. Fases para la definición de las Actividades
3.2.4. Agregación en la definición de las Actividades
IV. Los Sistemas de Costes Basados en las Actividades.
La metodología ABC
4.1. Determinación del coste de las Actividades
4.2. Determinación de los Centros de Actividad
4.3. Definición de las Medidas de la Actividad
4.4. Determinación del coste de los distintos Objetivos de Coste
4.4.1. El Cliente como Objetivo de Coste
V. Los Sistemas de Gestión Basados en las Actividades.
La metodología ABM
5.1. Características de los sistemas ABM
5.2.Fases para el diseño de un sistema de gestión basado en las actividades
5.3. Análisis de la cadena de valor de la empresa
5.4. Análisis de los procesos en un sistema ABM
5.5. Identificación de los Inductores de Eficiencia
VI. Relevancia de los Sistemas de Costes y de Gestión Basados en las Actividades
VII. Métodos desarrollados a partir del enfoque ABC/ABM
7.1. Target costing
7.2. Kaizen Costing: Reducción de Costes
JIT
Benchmarking
7.3. Einzelkosten
7.4. Bezeroen Bidez
7.5. TOC
