1: Aspectos metodológicos de la contabilidad de costes
1.1. Utilidad de la información de costes y gestión
1.2. Definición de precio de adquisición, coste de producción y existencias
1.3. El flujo de costes y gastos en el proceso productivo
1.4. Clasificación de los costes
2: Costes fijos y costes variables. Métodos para su determinación
2.1. Los costes en la toma de decisiones
2.2. Comportamiento de los costes para la toma de decisiones
2.3. Costes que se comportan atendiendo a su variabilidad.
2.4. Costes fijos
2.5. Costes variables
2.6. Costes unitarios fijos y variables
2.7. Costes semifijos
2.8. Costes semivariables
2.9. Separación de costes
2.10. Métodos para la separación de los costes
2.11. Método estadístico simple
3: Sistemas de contabilidad costes: El sistema de coste variable
3.1. Los sistemas de costes
3.2. Sistemas de costes que atienden al proceso de acumulación de costes
3.3. Sistemas de costes en relación al momento del tiempo en que se calculan
3.4. Sistemas de costes establecidos en función de la porción de costes que se vierten al producto
3.5. El sistema de coste variable
3.6. Diferencias entre el sistema de coste completo y el sistema de coste variable
3.7. El sistema del coste variable y la asignación de costes directos
3.8. La valoración de existencias y los sistemas de costes
4: Umbral de rentabilidad y análisis coste-volumen-beneficio
4.1. Introducción
4.2. El punto muerto o umbral de rentabilidad
4.3. Técnica algebraica para la obtención del umbral de rentabilidad
4.4. Representación gráfica del punto muerto
4.5. La simulación aplicada a distintos niveles de actividad.
4.6. La multiproducción o la producción múltiple
4.7. Relación coste-volumen-beneficio
4.8. Introducción de cambios en el negocio
5: Costes relevantes y toma de decisiones
5.1. Introducción
5.2. La contabilidad de gestión en el proceso de decisión
5.3. Tipos de decisiones
5.4. Costes relevantes
5.5. Irrelevancia de los costes históricos
5.6. Aplicaciones de los estudios de relevancia
- Aceptación o rechazo de pedidos especiales
- Elaborar o comprar un producto o servicio
- Producción conjunta: mejor nivel de elaboración para la venta
- Modificación en la gama o línea de productos ....
- Establecer políticas de aceptación de precios para pedidos especiales
- Cerrar un centro, departamento o sucursal
- Recursos escasos y resultados
- Variaciones en el volumen de ventas o mezcla de productos
- Sustitución de equipos productivos
